회고 떄 생각해야 할 것들을 오늘 의견을 나눠봐야 한다.결정사항 관련 히히님 멘토님 피드백 듣고 다시 결정하는 시간을 마련해봐야 한다.일정 예정일 같은 것은 지라로 관리하자이 부분말고 시간 많이 걸리는 프로젝트 구조라던지 프로젝트 입장에서 어떻게 같이 일할 수 있는지 개발할 수 있는지 그런 규칙을 세워 보자ERD 먼저 짜라스프린트 실질적인 개발언제 부터 들어갈 것인지 궁금하다.책임자를 뽑아야 한다. → 영역별로 담당자를 뽑아라스프린트 때 해야할 목적을 나열하라 !지금은 저희팀이 금방 논의라는게.. 잘 안되다고 생각한다.결정사항들
회고 떄 생각해야 할 것들을 오늘 의견을 나눠봐야 한다.
결정사항 관련 히히님 멘토님 피드백 듣고 다시 결정하는 시간을 마련해봐야 한다.
일정 예정일 같은 것은 지라로 관리하자
- 이슈나 지라는 이해도가 다들 같은지 체크해야 한다.
- 그건 오늘 밤 애기해보자
- 일단 멘토님이 주신 지라 가이드를 읽고 공통적인 이해 수준이 되면 서로 의논해서 우리는 이렇게 지라를 관리하자~ 라는 말이 나와야 한다.
- 관련 지식이 잘 탑재됬는지 부터 확인하자
이 부분말고 시간 많이 걸리는 프로젝트 구조라던지 프로젝트 입장에서 어떻게 같이 일할 수 있는지 개발할 수 있는지 그런 규칙을 세워 보자
3일이라는 짧은 기간을 주면서 3일간의 목표를 잡아라 (앞날에 대한 목표를 잡아라
ERD 먼저 짜라
- 나사부터 맞추면 나중에 다 바꿔야 한다.
- 필요한 연관관계 부터 짓자.
스프린트 실질적인 개발언제 부터 들어갈 것인지 궁금하다.
책임자를 뽑아야 한다. → 영역별로 담당자를 뽑아라
책임자를 뽑아야 한다. → 영역별로 담당자를 뽑아라- 지라 관리
- 스크럼 마스터
- ERD 담당자 : 개발자
- 로그인 담담장 : 시큐리티 삽질 할자
- 환경별로 셋팅할 분들
- 화면을 담당하는 역할 도
- 각 분야별로 담당자를 뽑아라
- 한 분야에 대한 리더가 있어야 한다.
- 추후에 무조건 공유해야 한다.
스프린트 때 해야할 목적을 나열하라 !
- 1회차에 해야될 것들 나열하기
- 담당자 선출하기
- ERD 뽑아내기
지금은 저희팀이 금방 논의라는게.. 잘 안되다고 생각한다.
- 길어지면 끊기도 해야 되는데 보니까 진행에서 중구난방으로 이야기가 흐트러집니다.
- 사공을 줄여야 겟다고 생각함. (마
결정사항들
- sm,po 1명으로 결정
- 원인분석 : 누락에 의해서 흐지브지 되는 것 같다.
- daily log
must로 해결하고, slack에reminder일단 해소해보자