애자일과 협업에 대해

협업 프로젝트

실수를 대하는 자세

• 실수는 예방하는 것이 아니라 관리하는 것이다.
• 산불 예방?
• 산불이 절대 안나게 할수는 없다.
• 생태학에서는 불을 인위적으로 억제하면 오히려 그 지역에 가연성 물질이 과도하게 축적되어 한번 산불이 나면 엄청난 규모로 불이 날 수 있다고 설명한다.

• 실수를 아예 하지 않을수는 없다. 누구나 실수를 한다.
• 실수를 조기에 발견하고 빠른 조치를 취하는 것이 중요하다.
• 실수에 대해서 학습을 통해 “다음에 행동할 대에는 이렇게 하자” 는 계획을 세운다.

• 실제로 실수 관리 > 예방 인 회사일수록 수익성이 더 높다.
• 실수가 없으면 학습하지 못하기 때문
• 실수하지 말라고 하는 조직은, 학습하지 말라고 지시하는 것과 같다.
• 코딩테스트 테스트케이스를 생각해보면…

• 동등한 관계일수록 실수를 공유하고 함께 배우기 쉽다!

하나의 프로젝트에서 최대한 많은 지식을 얻어가자!

• 각자 구현한 기능, 사용한 기술, 겪었던 어려움은 최대한 공유하자
• 기술면접에서 프로젝트 질문을 한다.
• 나는 로그인 기능 구현을 담당하지 않았는데, JWT 질문을 하시네?!
• 정기 회의 안건에 이 부분을 넣어서, 주기적으로 공유하는 시간을 가지면 좋을듯
• 학습을 하는 모임이기 때문에 / 회사에서는 이런 제안을 하기 어렵다.

회사에서 사용하는 협업 방식

좋았던 부분

• Github 기능 활용
• Issue → Branch → PR → 코드리뷰 → Merge → 브랜치 삭제
• 이슈/PR 템플릿 활용
• Pull Request 와 코드리뷰
• Github Action 을 이용한 CI(Continuous Integration) 관리

• 세세한 문서화 작업 (Notion)

• 매일 Daily Scrum 작성

• 매주 1회 정기 배포 (Goal)(생성성)

• 매 프로젝트마다 정해지는 프로젝트 리더

아쉬웠던 부분

• 개발 기간의 빠듯함
• PR을 자주 날리고 코드리뷰를 받는 것이 어렵다
• 기능 개발 우선시 → 리팩토링 후순위
• 시간 관리의 중요성 → 우선 순위를 잘 세워야
• 세부 기획/디자인과 동시에 진행되는 개발 : 잦은 수정에 따르는 어려움

• 기능들 간의 높은 결합도
• 기능별로 Issue를 만들고 PR 날리는 것의 어려움
• 분업의 어려움

참고자료

함께 자라기 - YES24

애자일 컨설팅 대표이다. 2000년부터 한국에 애자일 방법론을 소개해 왔고, 이를 통해 기업과 개인 상대로 변화와 성장을 도와주는 일을 해오고 있다. 카카오, NHN, 삼성전자, 삼성SDS, LG전자, LG CNS, LG생활건강, LG U+, SK하이닉스, SK플래닛, GS홈쇼핑, 엔씨소프트, 넥슨, 외교부, 국방부, 한살림 등에 컨설팅과 교육을 제공한 바 있다. 2009년부터는 개인을 대상으로 AC2라고 하는 ...

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